Đi sau đến trước

"Đi Sau Đến Trước" (tựa gốc: "Competing for the Future") là một sách nói nổi tiếng của Gary Hamel và C.K. Prahalad, hai nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chiến lược. Cuốn sách được xuất bản vào năm 1994 và đã có ảnh hưởng sâu rộng đến cách mà các doanh nghiệp xây dựng chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Nội dung chính:

1. Tầm nhìn chiến lược: Tác giả nhấn mạnh rằng các công ty cần phải phát triển một tầm nhìn rõ ràng về tương lai để có thể định hình và điều chỉnh chiến lược của mình.
2. Cạnh tranh sáng tạo: Hamel và Prahalad khuyến khích các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh trong hiện tại mà còn phải dự đoán và chuẩn bị cho tương lai bằng cách đổi mới và sáng tạo.
3. Năng lực cốt lõi: Cuốn sách giới thiệu khái niệm "năng lực cốt lõi", tức là những khả năng đặc biệt mà một công ty sở hữu, giúp họ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
4. Chiến lược toàn cầu: Tác giả cũng bàn về việc các công ty cần phải xem xét thị trường toàn cầu và tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác ngoài thị trường nội địa.

Đánh giá:

• Ưu điểm: Cuốn sách cung cấp nhiều ý tưởng sâu sắc và thực tiễn cho những người làm trong lĩnh vực quản trị, giúp họ hiểu rõ hơn về cách thức phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Ngôn ngữ dễ hiểu, kết hợp giữa lý thuyết và ví dụ thực tế từ các công ty lớn.
• Nhược điểm: Một số độc giả có thể cảm thấy rằng một số khái niệm trong sách hơi khó áp dụng vào thực tế cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc đang khởi nghiệp.

Tóm lại, "Đi Sau Đến Trước" là một sách nói quan trọng cho những ai quan tâm đến quản trị chiến lược và muốn nắm bắt cách thức để cạnh tranh hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay.